本番が近づいてくると、
いろいろな心配や懸念が
急浮上してきます
重要なプロジェクトであったり、
長い期間検討をしてきた大切なイベントであったり
すれば、なおさらです
本番前のプレッシャーで、
なかには些細な問題を
重大問題かのように騒ぎたてる輩がでたり、
計画の修正提案があったり、
と組織が揺らぐことがあります
検討前提が崩れたり、大きく変わったり
したのならば、計画そのものを抜本的に
見直す必要があるでしょう。
なんら前提の変化もなく、
単なるプレシャーに苛まれているだけ
という状態であれば、
リーダーの出番です
「大丈夫だ！」
と揺らぐ組織に一喝を入れ、
構成員の不安吹き飛ばし、
成功に確信を持たせ、
覚悟をさせることです。
リーダーも構成員以上に
不安や懸念を持っていて当然です。
いや、構成員以上に持っていなければなりません。
（リスク対応は考えておく必要があります）
それでも、おくびにも見せずに
自信たっぷりに
「大丈夫だ！」
と覚悟を見せるのがリーダーの大切な役目です。
