「〇〇だから、仕方ない・・・」

何か事を起こそうとすると、
必ずと言っていいほど、
現状と軋轢が生まれます。

そこに２つのタイプがでてきます。

「〇〇（現状）だから、仕方ない」
「〇〇（現状）だけど、何とかしよう」

求められるのは後者のタイプです。
業務が改善されたり、
付加価値が向上する可能性を秘めています。

前者は、現状維持のまま。
現状を回すという意味では存在意義はあります。
ただ、「昇給無しも、仕方ない」
認識してもらうことが前提です。