先日、某クライアント社長から頼まれ、
社長のご子息と話すことがありました。
事業継承を考えており会社の状況を聞いてみたい、
というご子息の要望からでした。
戦略的面、管理の面、会社の風土等々、
業界共通のものや会社固有の課題・問題、
そして現在の財務状態等々について・・・
２時間程度。
そして最後に、
「『後継経営者になろう』というのは、社長も私も嬉しい。
しかしながら、社長が継いでくれと言ったから、
家業がずっどそうだったから・・・
という（主体性のない）ことなら、
もう一度よく考えた方がいい。
自分にとって後継するとはどういう
意味があるのかを問い直し、
自分の意思で『継ぎたい』という決断が必要」
と、多くの世代交代を見てきたなか
後継経営者候補に私がいちばん伝えておきたい事を、
ある事例をまじえてお話したのでした。
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某社社長の息子A氏は、
入社したものの社長と喧嘩状態になり
辞めたことがありました。
社長の訃報がはいり葬儀に参列し、
そのA氏が後継することをしりました。
後日、A氏とゆっくり話す機会がありました。
「（喧嘩別れしたあなたが）戻って継ぐとは思わなかった」
と言う私に、その後の経緯をいろいろ話してくれました。
そのなか、印象に残ったところがありました。
借金が膨らみ、ましてや喧嘩別れの状態で、
先代は「継いでくれ」なかなか言えなかったみたい。
時折かかってくる電話で、先代が無言になる時が、
そうだったのでは・・
亡くなる数週間前、先代は意を決して
「お前が継いでくれ」と口にしました。
A氏は「その言葉は、無にしてくれ」と返答し、
そして「俺にやらせてくれ」と先代にお願いし、
後継を任されたのでした。
先代が入院してからの数ケ月の間、
A氏にとっては、後継を自問自答し、
その自らの後継の意味・意義に
たどり着く期間だったようです。
しばしの時間、A氏の承継した事業に懸ける思いを
私に語ってくれたのでした。
