具体的に考えると・・・

先日、経営相談を行った２代目からメールをいただきました

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先日はどうもありがとうございました。

既に手遅れではないかという不安もあり、
迷いながら１年間過ごしてきましたが、
シュミレーション結果を見て少し先が見えた気がしました。
まだまだこれからですが。。。

製造ばかりに追われている当社で、
数字の把握は特に欠けている部分なので、
今回のシュミレーションは非常に意味がありました。

このような機会を作っていただき、大変感謝しています。

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という内容のものでした。

経営相談で行った内容は、
相談者の、抽象論を具体論にしていきながら、
素朴な疑問を投げかけるという内容。
 
「○○商品は効率が悪いんです」

「効率って？　生産効率のこと？　販売効率のこと？　配送のこと？」
「効率って、限界利益率のことなんだ。限界利益率って何％？」

「販売のパートさん、忙しくて・・・」

「来店客数どれくらいなの？　来店客数とパートさんの時間見合ってる？」


こんな感じで、具体的に掘り下げていくと見えてくるんです。
「何を変えなければならないか」
「何かポイントなのか」が・・・

手法をお教えし「この方法で自分なりにいろいろと検討してみて・・・」

次回、検討結果を見るのを楽しみにしています。
いろいろと頭悩ませてみてください。

 

「百術不如一清」メルマガ第62号

本日、メールマガジン第62号を配信しました。

今回ご紹介するのは、
来年から始まる大河ドラマ「花燃ゆ」にちなんで、
吉田松蔭を描いた「世に棲む日日」から、
松蔭の師匠、玉木文之進が座右の銘にしていた

　「百術不如一清」

をご紹介しています。

是非ご一読を！！