昨年11月に「ビジネスリーダーのための『闘戦経』」
の最終校正をに終え、少しの期間達成感にひたっていました。
12月からは、本書をテーマにした講演の準備で、
時間の合間を見つけてはPower Pontの作成作業。
２月末までに準備完了、３月講演開始というスケジュールをひいて、
７割方完成というころまできていました。
先日、某所より講演オファーがあり、主催者の要望は２月中旬。
スケジュールを半月前倒し、お受けすることにしました。
講演では、
本の内容を、他の事例も紹介しながらより立体的に・・・
また、本では割愛した部分のご紹介も・・・等々
頑張って準備を整えていきたいと思っています。
乞う、ご期待！！
2019年1月31日木曜日
2019年1月25日金曜日
”クレーム０” ”ロス０” 目標？？
「クレーム”０”」 「ロス”０”」 「ミス”０”」等の
「”０”目標」が掲げられているのを、眼にすることがあります。
クレームも、ロスも、ミスもあってはならないもの、
”０”でなければならないもの、
そして、常に追求していかなければならないものです。
これらの発生”０”は、究極の姿、あるべき理想です。
しかしながら、
そうとはとわかっていても、
発生防止活動を行っていても、
発生しているのが現実です。
以前、品質改善の手法として「6σ(シグマ)」という
大手製造業を中心に関心を集めたものがありました。
「100万回の作業をしても、不良品の発生を3.4回に抑える」
ことをスローガンにしたものです。
この、とんでもない「6σ」でも
目標とすることは0.00034％で、”０”ではありません。
この「”０”目標」を掲げるのは
「現実を直視していない」
「観念論の世界から抜け出せていない」
という姿勢を暗に物語っています。
この現実逃避的・観念的な目標から解放されなければなりません。
現実的な目標は、具体的な改善活動のスタートになります。
そして改善活動を継続することで、
成果を得られるようになります。
ある会社の事務部門では、
テーマに掲げたミスの発生が、
1年間で1/5(80%減少）、
そして１年半後には1/8(87%現象）
という成果も生まれました。
「”０”」という理想・あるべき姿を、
現実を見据えながらあくなく追い続ける
それが実務家です。
「”０”目標」が掲げられているのを、眼にすることがあります。
クレームも、ロスも、ミスもあってはならないもの、
”０”でなければならないもの、
そして、常に追求していかなければならないものです。
これらの発生”０”は、究極の姿、あるべき理想です。
しかしながら、
そうとはとわかっていても、
発生防止活動を行っていても、
発生しているのが現実です。
以前、品質改善の手法として「6σ(シグマ)」という
大手製造業を中心に関心を集めたものがありました。
「100万回の作業をしても、不良品の発生を3.4回に抑える」
ことをスローガンにしたものです。
この、とんでもない「6σ」でも
目標とすることは0.00034％で、”０”ではありません。
この「”０”目標」を掲げるのは
「現実を直視していない」
「観念論の世界から抜け出せていない」
という姿勢を暗に物語っています。
この現実逃避的・観念的な目標から解放されなければなりません。
現実的な目標は、具体的な改善活動のスタートになります。
そして改善活動を継続することで、
成果を得られるようになります。
ある会社の事務部門では、
テーマに掲げたミスの発生が、
1年間で1/5(80%減少）、
そして１年半後には1/8(87%現象）
という成果も生まれました。
「”０”」という理想・あるべき姿を、
現実を見据えながらあくなく追い続ける
それが実務家です。
2019年1月15日火曜日
amazonで買えるようになりました
拙書
ビジネスリーダーのための「闘戦経」
日本最古の兵書が導く経営の原理原則
アマゾンでも買えるようになりました。
https://www.amazon.co.jp/%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%80%E3%83%BC%E3%81%AE%E3%81%9F%E3%82%81%E3%81%AE%E3%80%8E%E9%97%98%E6%88%A6%E7%B5%8C%E3%80%8F%E2%80%95%E6%97%A5%E6%9C%AC%E6%9C%80%E5%8F%A4%E3%81%AE%E5%85%B5%E6%9B%B8%E3%81%8C%E5%B0%8E%E3%81%8F%E7%B5%8C%E5%96%B6%E3%81%AE%E5%8E%9F%E7%90%86%E5%8E%9F%E5%89%87-%E8%87%BC%E6%9D%B5-%E6%98%8C%E7%BE%8E/dp/4834402584/ref=sr_1_5?ie=UTF8&qid=1546664314&sr=8-5&keywords=%E9%97%98%E6%88%A6%E7%B5%8C
・「なるほど、なるほど」と思いながら53章を読了しました。
１章ずつが短くて大変読みやすい感じがしました。
・５年間に亘る取材と構想の上に、
コンサルティングの第一線での経験をおりなした、
他の作者では書けないものとなっていいます。
「坂の上の雲」を題材とした書籍も読みごたえがありましたが、
今般の「闘戦経」はそれをはるかに凌駕しているように感じます。
等々のコメントをいただいております。
是非、ご一読を！！
ビジネスリーダーのための「闘戦経」
日本最古の兵書が導く経営の原理原則
アマゾンでも買えるようになりました。
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・「なるほど、なるほど」と思いながら53章を読了しました。
１章ずつが短くて大変読みやすい感じがしました。
・５年間に亘る取材と構想の上に、
コンサルティングの第一線での経験をおりなした、
他の作者では書けないものとなっていいます。
「坂の上の雲」を題材とした書籍も読みごたえがありましたが、
今般の「闘戦経」はそれをはるかに凌駕しているように感じます。
等々のコメントをいただいております。
是非、ご一読を！！
2019年1月7日月曜日
「経済とは経世済民ということばでもわかるとおり、・・・」メルマガ111号
本日メールマガジンを配信しました。
今回は、「維新の十傑」「佐賀の七賢人」と言われた江藤新平。
昨年の大河ドラマ「西郷どん」でも新政府の閣僚として登場していました。
その江藤新平を描いた「歳月」からご紹介しています。
◇◆◇◆◆◆◆◆◇◆ ＜ 珠玉の言葉 ＞ ◆◆◆◆◆◇◆◇◆◇◆
経済とは経世済民ということばでもわかるとおり、
世ヲ経（いとな）ミ民ヲ済（すく）ウということだ
「歳月」（長閥退治）
◆◆◆◆◆◇◆・◆◆◆◆◆◇◆・◆◆◆◆◆◇◆・◆◆◆◆◆◇◆
是非、ご一読ください！！
2019年1月1日火曜日
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