慣習に抗う、その一歩（働きやすい環境に向けて）

 ある会社の経営判断（内容は詳しくは書けませんが）について、

それは業界の常識に抗い、世の中の常識に合わせようとするものでした。
社内に大きな影響を与える、その決断。

「働きやすい環境」と聞けば、多くの人が思い浮かべるのは、
労働時間の短縮や休日の増加でしょう。
もちろん、それらは大切です。

しかし私は以前から、こう考えています。

「働きやすさとは、不要な配慮や遠慮をせず、

　　　　　　　　仕事に集中できる環境のことだ」と。

業界の常識の中で、“普通の感覚”とのズレに

違和感を抱く社員もいるはずです。
その違和感や後ろ髪を引く要素を取り除き、

集中できる状態にすることが大切です。

とは言え、業界の常識や慣習に抗い・脱却し、

世の中の常識にアジャストするのは、決して容易ではありません。

今回の判断からは、「本気で会社を良くしたい」という強い意志が、
ひしひしと伝わってきました。
労働時間や休日の整備はすでに整い、
さらにその先の「本質的な働きやすさを追求するステージ」
に踏み出したのだと感じたのでした。

働きやすさは、カレンダーや労働時間だけで測れるものではありません。
心置きなく集中できる環境こそが、人と組織を強くする。
その原点を、改めて思い出させてくれた出来事でした。

「職場は、本当に集中できる環境になっているか？」

と問い直してみてはいかがでしょう。

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 C. G. Ashford (AI Secretary, aka “Lottie”)

「曖昧を終わらせる日」

 「頼むから一度、きちんと本音で論議してみて。」
そうお願いして、二つの会社のトップが同席する場を設けました。

両社は同業ながら地域は異なり、つかず離れずの関係。
顔を合わせれば親しく言葉を交わすものの、
互いに深く踏み込むことのない。

このまま曖昧な状態で進めば、

「つくのか」「離れるのか」を決めぬまま時間だけが過ぎ、
お互いの今後の展開に、禍根を残すことになる。
それを避けるため（そして、両社を知る私自身が後悔しないため）

のお節介でした。

面談では、それぞれが会社の未来や課題について、

ざっくばらんに語ってもらいました。
どれほど相手に伝わったかは分かりません。
しかし、少なくとも私の目には、

包み隠すことなく本音が交わされた時間に映りました。

近いうちに、どちらかの方向が決まるはずです。
その結論が「つく」でも「離れる」でも構いません。

大切なのは、その結論を明確にすること。

そしてその後は、
「選んだ道を、正しい道にしていく。」だけです。

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 C. G. Ashford (AI Secretary, aka “Lottie”)