先日、経営相談を行った２代目からメールをいただきました
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先日はどうもありがとうございました。
既に手遅れではないかという不安もあり、
迷いながら１年間過ごしてきましたが、
シュミレーション結果を見て少し先が見えた気がしました。
まだまだこれからですが。。。
製造ばかりに追われている当社で、
数字の把握は特に欠けている部分なので、
今回のシュミレーションは非常に意味がありました。
このような機会を作っていただき、大変感謝しています。
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という内容のものでした。
経営相談で行った内容は、
相談者の、抽象論を具体論にしていきながら、
素朴な疑問を投げかけるという内容。
「○○商品は効率が悪いんです」
「効率って？ 生産効率のこと？ 販売効率のこと？ 配送のこと？」
「効率って、限界利益率のことなんだ。限界利益率って何％？」
「販売のパートさん、忙しくて・・・」
「来店客数どれくらいなの？ 来店客数とパートさんの時間見合ってる？」
こんな感じで、具体的に掘り下げていくと見えてくるんです。
「何を変えなければならないか」
「何かポイントなのか」が・・・
手法をお教えし「この方法で自分なりにいろいろと検討してみて・・・」
次回、検討結果を見るのを楽しみにしています。
いろいろと頭悩ませてみてください。
