「幹部が育たない」と嘆く前に・・

「幹部が育たない。
　育っていないから、指示を出さざるを得ない。」
と嘆く経営者。

嘆く前に、当たり前のことができているかを
チェックする必要があります。

それは「共通の認識」と言われるものです。

どんな現象が発生しているのか（外部・内部問わず）？
どの程度ものなのか（頻度や影響度）？

と、まずは現状が共有できていることです。

そして、その現状に対して、

何らかの手をうつ（解決す）べきものなのか？

どのくらいのスピードで解決すべきか？

という問題化についての認識の共有化です。

この「共通の認識」、

まどろこしい面倒な部分ですが、

このプロセスを捨象しては幹部は育ちません。

これがないブラックボックス状態で、
「提案せよ！」と投げかけたところで、
いい提案がでようはずがありません。

幹部の潜在的な能力を押し込んで
蓋を閉めている状態になっているかもしれません。

育たないと嘆き指示を出す前に、
ひと手間かかる「共通認識」つくりです。

閉じ込められていた幹部の能力が
湧きでてくる可能性ありです。