某社でのこと、
原価のコントロールが、かなかできない領域がありました。
社長が幹部を指導しているものの、常に予算を上回る。
「予算自体が無理なのでは？？」と論議されたこともありました。
「社長自らがチェックするようにしてください」
とアドバイスし、社長が腰をあげてくれました。
その１月後、予算枠に収まったとの報告がありました。
その後もきちんと収まり続けるようになりました。
社長曰く
「一体何だったんでしょう？」
今まで、部下にいろいろと指導してきたにもかかわらず、
社長が直接かかわるだけで簡単に実行できてしまったことを、
不思議がられている様子でした。
「そんなもんでしょう」
同じチェックをしているようでも、
その厳しさが違う、レベルが違う、
コミットメントの強さが違う、
ことをお話ししました。
「重要課題の一つなので、
当面社長自らやり続けてくださいね」
「わかりました。こんな簡単なことで改善できるならば」
と部下に任せるのは、
予算通りコントロールが常態になった後にしたのでした。
