ChatGPT（似顔絵）

ChatGPTをよく使っています。

主な用途は、メルマガやブログ作成時の文章の推敲・校正、語彙の検索です。

また、書き上げたコラムについて、

「趣旨がきちんと伝わっているか？」

と感想を聞くこともあります。

学生時代、国語が苦手だった私は、

「この文章は正しい日本語になっているか」

「適切な言葉を選べているか」

という点に自信が持てません。

さらに、文意がきちんと伝わるかどうかを一人で考え続けていると、

際限なく悩んでしまうこともあります。

そこで、第三者的な視点から意見をもらうつもりで、

ChatGPTに助けを求めています。

最近、文章だけでなく絵も描けることを知り、

「使い方の幅が広がるかも！」と、試してみました。

愛犬の写真を添付して、

「この写真を、白黒でかわいい絵にしてもらえますか」

とリクエストすると、

「もちろんです！

いただいた写真を白黒のかわいい絵に加工しますね。

少しお待ちください。🎨✨」

とすぐに返信があり、

数分後、画面にかわいらしいイラストが現れたのでした。

「凄い！！」の一言。

プレゼン資料の挿絵にも使える・・・・

いろいろな使い方を試していこうと思っています。

創業90周年おめでとうございます

昨日顧問先の会社から創業90周年記念品をいただきました。

創業80年の時に、社長から「原爆で創業時頃の写真は原爆で焼けた」

と聞いた言葉を思いだしました。

100年に向けて益々「いぶし銀の輝き」増していってください。

ちなみに100年以上続く会社は、「0.6％、150社に１社」のようです。

大阪万博お土産

大阪万博の公式グッズ（マグカップ・コースター・クッキー）を、

社員旅行のお土産としていただきました。

社員旅行の旅程に「万博の初日訪問」と聞いたときには、

「なかなかチャレンジャーですね・・・」と、

思わす口にしてしまいました。

改めて考えると、「初日訪問」は「チャレンジする」社風の表れかな、

とも思ったのでした。

後日、社員さんに万博の感想を聞いたところ、

「人手うんぬんよりも、雨と強風で大変だった」とのこと。

それを聞いてまた、

「チャレンジによって生まれる課題や困難に、立ち向かっていく社風」、

そのものだと思ったのでした（笑）。

「事は簡単なはずであった。」メルマガ第186号

本日メールマガジンを配信しました。 

今回も引き続き司馬氏の長編小説「坂の上の雲」からご紹介しています。

◇◆◇◆◆◆◆◆◇◆ ＜ 珠玉の言葉 ＞ ◆◆◆◆◆◇◆◇◆◇◆

　事は簡単なはずであった。

　　「攻撃の主力を二〇三高地にむければよいのだ。

　　　　　　　　　　　それだけのことが、なぜできないのか」

　　　　　坂の上の雲（4）「旅順」

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是非、ご一読を！！

「結果＋プロセス・オーライ」

先日、ある案件できちんと検討せずに思い付きで行動した結果、

「『 結果オーライ』だから良しとしよう、ワハハ！ 」

と終わった場面がありました。

確かに、短時間で所定の成果を得ることができ、検討の手間も省けた。

しかしながら・・・・・

私にはどうしてもスッキリしないものでした。

思い付きで得た「結果良し」は、

再現性が乏しく、次も同じ成果をあげられるとは限りません。

また、組織の醍醐味である「衆知を集めて練り上げる」

という「組織力」も発揮でません。

「きちんとプロセスを踏んで結果を出す」

という考えを組織文化として根付かせていくことは、

組織づくりには欠かせないテーマの一つです。

結果が出なかった時、

行き当たりばったりでは、次も「思い付き」に頼らざるを得ません。

しかし、きちんとプロセスを踏んでいれば、

その過程を検証し改善することで、

次の成功確率を着実に高めていくことができます。

拙著の『闘戦経』の解説書でも、

第8章の趣旨を「結果善し　プロセスも善し」とし、

「結果よし」は言うに及ばす（必要条件）、

それに至るプロセスも重要なファクター（十分条件）である

と著しています。

ある辞書サイトによれば、

「オーライ」は英語の “all right” に由来し、

戦後の高度経済成長期の結果が重要視される空気のなかで、

日本社会でよく使われるようになった、

と補足説明されていました。

まさに『 結果オーライ』は「昭和」の象徴的な言葉のようです。

しかし、時代は「令和」。

今は『結果＋プロセス・オーライ』です。

というよりも、『結果＋プロセス・オーライ』は、

今から9百年も前に記された『闘戦経』の時代からの本質で、

「昭和」という時代が、本質から少し脱線していたのかもしれません。

「横のバトンタッチ」よ！！

先日、ある社長が「なんでこんなことが発生するの？何が原因なの？」と。

その「こんなこと」というのは、

支払金額が、前月の見込みより今月になって急に５割も増えてしまった、

ということでした。

急遽借入を起こし対応したものの、納得いかない社長の表情。

調べてみると、原因は「部門間の連携」にありました。

成長傾向にある組織は、

人が増え、組織が大きくなり、機能分化していくようになります。

その際に強く意識しておかなければならないのは

「縦」だけでなく「横」の連携です。

成長過程の企業には、避けて通れない重要課題です。

機会のある都度、社員さんに

「『縦のバトンタッチ』だけでなく、『横のバトンタッチ』も意識すること」

と、お話してしてきました。

しかしながら、今回発生した現象は『横のバトンタッチ』が

円滑にできていないことが原因でした。

恒久的な対策は講じていくものの、

社長がなにげなくポツリ漏らされた一言が、印象に残りました。

「規模が小さくて、自分一人で営業・製造・経理・人事も見れてた時は、

　こんなことは起きなかったんだけどな・・・」

これこそ本質です。

組織は成長すればするほど、役割は分かれていきます。

だからこそ、「横」の連携をしっかりと意識して、

仕組みとして機能させていかなければいけません。

皆さんの会社でも、こんな課題に直面していませんか？

成長の壁にぶつかったときこそ、

横のつながりを見直すチャンスです。

「敗けいくさになったばあいは・・・」メルマガ第185号

本日、メールマガジン「司馬遼太郎作品に学ぶ経営心得」を配信しました。

NHK「坂の上の雲」の再放送終了しましたが、

今回も司馬氏の長編小説「坂の上の雲」からご紹介しています。

◇◆◇◆◆◆◆◆◇◆ ＜ 珠玉の言葉 ＞ ◆◆◆◆◆◇◆◇◆◇◆

「敗けいくさになったばあいは、

　　　　　自分が陣頭にすすみ出て、じかに指揮をとります」

　　　「勝っているときは、私は必要がない」

　　　　　坂の上の雲（4）「沙河」

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是非、ご一読を！！