ビジネスの基本PDCA(計画・実施・評価・改善）を
紙芝居風に説明すると・・・・
お父さん、お母さん、太郎君、花子ちゃんの４人家族がいました。
お金が足りなくなると、お父さんも、太郎君も、花子ちゃんも、
その都度お母さんから小遣いをもらっていました。
お母さんは、毎月月末になるといつもお金が足りなくなり、
ボーナスを取り崩していました。
（PDCAの「D」だけの状態）
ある日のこと、お母さんは、皆に言いました。
「毎月、お金が足らなくなるの。
これじゃあ、お盆やお正月の帰省の費用だって難しくなる。
なんとか、毎月収支が合うように協力して」
「よし、わかった」「賛成！！」と家族全員協力することになりました。
（PDCAの「D」に「P」の目標が加わりました）
翌月月末の夕食の時でした。
「今月も、足りないの・・・、またボーナスの取り崩しよ」
一同沈黙。
太郎君が提案しました
「ねえ、ねえ、毎週金曜日にどんな状況になっているのか
わかるといいのかもね・・・」
「おお〜、そうだな。いいアイデア・・」とお父さん。
毎週、収支の確認をすることになりました。
（PDCAの「D」「P：目標」に「C」が加わりました）
毎週金曜日のチェックが行われるようになりました。
３回目の金曜日のことです。
お母さんから報告がありました。
「今までより、少し改善してきてるけど、今月も取り崩しになりそう・・」
花子：「おやつ節約しているんだけど・・」
お父さん：「ところで、毎日おやつ代いくら使ってるんだい？」
花子：「毎日、大体200円くらい」と花子。
お父さん：「ということは、月間５千か・・・」
それを聞いていた太郎は
「ねえ、ねえ、毎月ひとりひとり、お小遣い決めようよ」と。
ということで、お父さん、太郎、花子のお小遣い、そしてお母さんの
管理する食費・光熱費等が決まりました。
（PDCAの「D」「P：目標」「C」に「P：計画」が加わりしました。）
そして新しい月を迎え、第３回目の金曜のことです。
「皆んな、どんな感じ」とお母さん。
お父さん：「突然の飲み会が、２度ばかりあって、10千オーバーしそう」
太郎 ：「自転車が故障して、２千円、お母さんから出してもらった」
花子 ：「私は、少しあまりそう」・・・・
という報告で終了し、収支赤字のまま月を終えました。
（PDCAの「A」がまだ機能していない状態）
「今月は、何とかしたいわね」とお母さん。
「このままじゃいかん」とお父さん。
翌月の第２回目の金曜日のことです。
太郎が申し訳なさそうに切り出しました。
「今度、野球のユニフォームが変わるんだ、
新しいユニフォームが必要になりそう20千円かかるみたい」
「そうか、体鍛える必要あるしな・・」とお父さん。
「今月も足りなくなる？」と花子。
「大丈夫よ、お父さんのお小遣から15千円、
お母さんの美容代から4.5千円。
花子ちゃんの、お小遣い500円、お兄ちゃんに協力してもらえる？」
「いいよ、お兄ちゃんに500円の協力だね」
「えっ！！、俺の小遣い15千円カット？」
（PDCAの「A」が動き始めました）
そして月が替わりました。
食後にケーキができてました。
「今月の収支は『ばっちり』」と。
余った予算でのお母さんからお祝いでした。
めでたし、めだたし。
どなたか、このストーリーに絵を書いていただけたら・・
「大人の紙芝居：PDCA編」の完成です。
家族に置き換えれば、PDCAもこんな感じで、当たり前のことなのですが・・
それがビジネスとなるとなかなか回らない。
凡時徹底。凡時徹底。
