鉄が売れなくなった鉄鋼メーカーはどうすればいいのか。」
富士フィルムホールディングスCEO古森重隆氏の著書
「魂の経営」（はじめに）から・・・
2000年をピークに、年率20～30％の勢いで減少する。
10年後には市場規模が1/10以下に・・・
そして、巨人コダックの倒産と・・・
半端な経営改革では間に合わない、
まさに市場縮小のスピードとの競争。
富士フィルムの本業消失の危機の舵取りをした
古森氏の経営の軌跡が記されています。
私がタイトルをつけるならば「肚の経営」になるでしょうか。
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正直なところ、ギリギリまで悩み抜いても、
結論がでないこともあった。
どっちもはっきりした優位性が見えない。
「これだけ迷うということは、
どちらを選択しても、実は大して変わりないんじゃないか」
「もしかすると、どちらも正しいのかもしれない」
こういうときに一番やってはいけないことは、
迷いに迷って決断を先送りにすることだ。
それでは、何も前に進まない。
決断すべきときがきたなら、
たとえまだ迷っていたとしても、ときかく決断するのだ。
そして決断したなら、選んだ道で成功すればいい。
どちらを選んだとしても、そこから必死で努力して、
自分で決めたことを成功に結びつければいい。
それだけの話だ。
（第３章 有事に際して経営者がやるべきこと）より
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ただそれだけの話です。
