あるクライアントが、長年掲げてきたビジョンの達成目前まで来ています。
「年商〇〇億円」
当初の予定よりも前倒しで、今期中に達成できる可能性が見えてきました。
ただし、そこには少々の無理が必要です。
少々無理をしてでも、今期中に達成するのか。
それとも、今期はあえて無理をせず、来期以降に持ち越すのか。
しかし、今期を逃せば、そのチャンスはしばらく遠のくかもしれません。
「年商〇〇億円」というビジョン達成が現実味を帯びてきた今、
改めて見えてきたものがあります。
それは、その数字を掲げたときの本来の目的です。
年商〇〇億円という数字は、
あくまでその目的を端的に表したものに過ぎません。
私は常日頃から、「数字には意味がある」と口にしています。
しかし、その意味を忘れてしまうと、数字は単なる目標値になります。
達成したか、しなかったか。勝ったか、負けたか。
それだけの話になってしまいます。
本来、ビジョンとして掲げる数字は、上っ面の飾りではありません。
勢いで決めるものでもありません。
その会社がどこへ向かうのか。
何を大切にするのか。
誰のために成長するのか。
その成長によって、どのような会社になりたいのか。
そうした問いを徹底的に考え抜いた後に、肚を決めて設定したものでした。
その時の論議や思いが、次々と頭の中によみがえってきます。
「年商〇〇億円を目指してきたのではない。
年商〇〇億円という数字で表現される会社の姿を目指してきたのだ」
そう考えたとき、改めて思いました。
「数字は、目的を表現する道具のひとつ。」
そのことだけは、決して忘れてはならないのだと。
Text reviewed and edited with support from Charlotte Grace Ashford
(AI Assistant, aka “Lottie”)
