事業仕分け
国家予算の３兆円削減を目標に、新たな形を導入して取り組んでいる。
賛否両論が入り乱れている。
結果の削減金額、公開論議の手法について、いろいろな意見が評論されている。
ちょっと、ピンとがずれていない・・・・？？
企業に置き換えれば、
①まずは、将来戦略をどのような方向にもっていくか？
という軸を明確にすることによって、重点配分・削減配分部分を明らかにする
②それを受けて、各機能において、戦略にマッチした目的を明らかにする
③目的を具体化した目標を設定し
④その目標に向けた効率的な活動を実施する
というものである。
このフレームから考えたときに、
まずは、①の将来戦略は明確になっているの？という疑問がわく。
国家戦略局という部隊が設置されたが、その戦略は現在ワーキング中・・・
その意味では、重点配分等の概念は無いのではないか・・・
そして、そもそも目的・目標を明確に設定してやってきた事業だったのだろうか・・・
上記の①～③が極めて怪しい。
④の事業ありきで、効率性の視点だけでの仕分けの傾向があるように感じる。
戦略立案等のトップリーダーの役割が機能を放置して、
管理者の部門運営の効率化のレヴューを行っているようにしか見えない。
ただ、④の効率化だけでも、行政に一石を投じることができるならば、
少しは改善するのであろう。
しかしながら、企業経営で、この調子では、間違いなく、競合に負けていく。
国家運営の形・システムに改善の余地大いにあり。
というところだろう。
