ある若手経営者が毎月私にメールを送ってくれます。
内容は、前月の振り返りと、来月の作戦です。
経営の基本としては当たり前のことです。
それを愚直に取り組む、なかなかできるものではありません。
当たり前のこを、当たり前に実行する。
前年比で２割も売上が伸び、そして利益も大幅に改善中です。
彼からのメールの一部をご紹介します。
（一部、私の方で読みやすいように修正しています）
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月頭にデータを整理し、振り返る事が楽しみになってきました。
この調子で、早いデータ整理が維持できるようがんばります。
11月は○○万円でした。（目標の）▲▲万には届きませんでしたが、
昨年比121.4％と好調を維持できました。
問題の××率（ある経費比率）の方は、
前回のディスカッションで先生からご指摘いただいた内容を、
グラフに書き込んでいます。
これがちょこちょこと意外に多い事にビックリ！
結果よく○○％におさまったなという感想です。
先月まではなんとなくつけてたグラフですが、
必死に下げようと考える自分がいました。
12月は何とか目標に近づけるようにがんばります。
○○商品（新商品）たいへん好評で、
いろんな所でお褒めの言葉をいただき、とても励みになります。
日々に追われながらも、だんだんとリズムもできてきました。
12月はなかなかハードですが、体調に気をつけて、
ついでにこのまま走り抜けたいと思います。
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自社の課題に懸命に取り組んでいる姿が見えるようです。
そして、父から受け継いだ事業に対する自信も
積み重なっているようです。
遠回りの道でも全力疾走で頑張ってください。
