「続ける思考」

幼いころから「三日坊主」と言われ続けてきたことを、

以前にもアップしたかもしれません。

大人になって少し「継続」できるようになり、

・10年日記（2004-2013年の10年間）

・本ブログの2009年以来15年間（年50件程度アップ）継続

・メールマガジンも現在178回（月１回発行）で15年目等と、

「我ながらよくぞここまで継続できた」と、

幼少の頃の私には考えられない偉業です。

先日、顧問先の社長が会議の合間に、

「自分は継続が苦手で・・・、ある本を読んでみた。

　継続できそうな気がする・・・・」

と話されたことがありました。

「継続」の苦手な私には、気にかかる話。

社長の紹介された本を読んでみました。

継続するためのノウハウが多く紹介されているなか、

私が最も関心をもったのが「ルーティン化」でした。

あることを引き金に、連鎖的に次のタスク、次のタスクと

一連の繋がりとして「ルーティン化」するというものでした。

年間・月単位でのタスクの継続はなんとかできているものの、

日々レベルのタスクの継続は、殆ど手つかず状態です。

「朝のルーティーン」、「夕方・夜のルーティーン」を設定して

日々の継続を実践してみようと思います。

「習慣はだいたい66日で定着する」という『66日ルール』を

目安に取り組んでみます。

ちなみに「66日ルール」というのは、

2009年にロンドン大学でフィリップ・ラリー博士が

習慣化に関する実験（被験者数は96人）をした。

実験内容は

・12週間、自身で選択した特定の行動を行う

・毎日実行したかどうかを記録する

・記録を数値化する

結果は、95%の被験者が習慣化するのに成功し、

かかった日数は18日〜254日、平均化すると66日。

というもののようです。

「つねに男を昂奮させるものはこの『正義』という昂奮剤だ」メルマガ第177号

本日メールマガジンを配信しました。

先月、コメ指数先物の上場が認可された大坂の堂島取引所、

江戸時代（開設1730年）から現代で言うディリバティブの１つとなる

先物取引の原型がおこなわれていたところです。

幕末、その堂島米会所に殴り込みをかけ米相場取引を壊した
小林佐兵衛を主人公にした、司馬氏の小説「俄（にわか）」から
今回はご紹介しています。

◇◆◇◆◆◆◆◆◇◆ ＜ 珠玉の言葉 ＞ ◆◆◆◆◆◇◆◇◆◇◆

　つねに男を昂奮させるものはこの「正義」という昂奮剤だ。

　　　　　俄（上）「創業」

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 是非、ご一読を！！

「計画というのはね・・・」

 某経営幹部とのやりとりの一コマです。

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臼杵「目標立てて、実績追いかけるてるだけじゃん・・」

幹部「そうです。何か問題が・・・」

臼杵「？？」「おおありじゃん。目標に実績が伴っていないよね」

幹部「それはそうですが」

臼杵「どうしようとしてるの？」

幹部「・・・・」「頑張ってやります」

臼杵「・・・・」「いやいや、聞きたいのは『どう頑張るか』なんだけど」

幹部「・・・・」

臼杵「問題はそこなんよ。目標を達成するための『計画』が欠落しとるんよ」

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ここから後は「計画というのはね・・」と、

しばし下記の趣旨をレクチャーしたのでした。

大切なのは目標を達成するために、

何をするか、どう組み立てるかを真剣に考えること。

それを「計画」、「作戦」、「皮算用」と呼ぶかとうか、

言葉は何でもいい。一般的な経営用語で「計画」と言ってるだけ。

先ずは、目標を達成するための、項目をリストアップして

（組み立てて）みる。

これは、必要項目条件を明確にしていくというプロセス。

次は、リストアップした項目（組み立てた内容）を眺めながら、

それらが実行できれば確実に目標達成ができるかと、

今度は、逆の方向から検討していく。

十分条件を満足しているかを確認するプロセス。

十分条件を満足できないようなら、何か不足しているもの、

補強するものがあるはず。それらを計画に追加する。

こんなあんばいで、計画は立案してく。

このレベルの計画ができれば、

「目標は達成できる」と成功イメージができ、

計画遂行の能力は各段とアップする。

ただ、あくまでも「計画」は「計画」。

イメージした通りにはいかないもの

途中途中で修正を加えること。

ちなみに、十分条件の確認プロセスで、

「目標が達成できそうかどうか、わからない」というケースは、

顧客やマーケットについての情報が不足している。

Carp観戦（納涼祭）

クライアントの恒例の納涼祭。

毎年の出店パターンから、今年は趣向を変えてカープ観戦。

昨日、ご一緒させていただきました。

今シーズンは初観戦、２年ぶりでした。

事前に渡されたチケット、「スポーツバー」席。

普段のスタンド席とは違う。

たどり着くまで、係員に２度聞きました。

バーへのエントランス　なにやら特別な感じがします

こんな角度から試合が見るのは初めて・・・

窓ガラスがあり空調も万全

窓ガラスを開けることもでき、土や芝の匂いもしてきそうでした

外から見ると、ここです。

試合内容はバーラウンジの５つのモニターで見ながらの、

大宴会という感じ、社員親睦にはピッタリ。

７対３でリードして迎えた９回の表、

楽勝かと思いきや、大山に２ランで７対５。

そこで真打栗林が登場し、試合終了。

ハラハラしながらも勝利しました。

試合結果も満足、

インドネシアからの研修も交え製造、販売、事務の

社員の皆さんが和気あいあいと楽しむ姿にも大満足。

充実した、いい時間を過ごさせていただきました。

ご一緒させていただきありがとうございました。

追伸　

今回、球場への足は久しぶりのJR在来線。

帰途、可部線と芸備線を間違えて乗り、

方向違いの駅まで行ってしまったのでした。

期末報告会

某クライントでは、四半期毎、そして決算時に

全社員を集めて会社の状況を共有することを目的に行なっています。

先日、決算時の報告会に参加してきました。

・計画と実績、振り返り

・来期の目標（方向性）

という一般的な内容はもちろんのこと、

特徴的なのは、各部門における取り組み、進捗状況、課題の報告等に

力点が置かれていることにあります。

会社が掲げる２つの改革テーマの実現には、

各部門の密接な連携なくては実現しない、

というのが理由です。

今回の報告会で、印象に残ったのは、

総合的なプロデュース機能がキチンと機能している、

ことでした。

準備段階を経て外に向けて動き出すところまできました。

私からは、

・さらなる改革のスピードアップ

・顧客視点から外れないにすること

・そして、小さな改善を積み重ねまくること

の３点をコメントさせていただきました。

その、小さな改善の事例として

新幹線の開業時の1975年３月の時刻表では

　　　　　　　　　　東京6：00→　広島11：08　５時間08分

2024年の時刻表では、東京6：00→　広島9：49　３時間49分

開業から約50年で１時間19分（７９分）の短縮。

１年当たりになおすと、平均改善はたった1.58分（１分35秒）/年。

小さな積み重ね改善の歴史が新幹線にはあることも

お話したのでした。

Satellite Office Furthest from Tokyo その２

 先日アップした「Satellite Office Furthest from Tokyo」の件。

昨日の午後、通信業者の工事完了。

16時からクライアントとリモート会議を実施、

なんらの支障もなく無事終了。

通信事情は万全に整いました。

「Satellite Office Furthest from Tokyo」の単語の頭文字を

とって名称を「SOFT」とするものいいかな・・・

いやいや、「SOFT」という単語は私には似合わない・・・

などと思いながら、帰省の度にゴミ出し、整理に励んでいます。

お褒めの言葉

「いい車に乗っているね」

「素晴らしい家だね」

「仕立てのいいスーツだね」等の類の「お褒めの言葉」。

「信頼できる仕事するね」

「安心して任せられる」

「組織でもって対応してくれる」等の類の「お褒めの言葉」。

いずれも褒めてもらっていることには違いありません。

素直に「ありがとうございます」と返すのが大人の礼儀です。

ただ、ちょっと考えてみてください。

褒める対象が、前者はあなたの所有しているものであり、

後者はあなた（の組織）そのものです。

受け止める意味合いは大きく違います。

先日の某社幹部会の雑談で、

外部にどう評価されているかが話題になりました。

それらの話を聞くなか私が認識したのは、

お褒めの言葉が、前者の類のものから、

後者の類のものに変化していることでした。

会社あげて一所懸命に愚直に努力してきたことが、

顧客に伝わり始めている・・・

という証に他なりません。嬉しく感動してしまいました。

そして、誇らしく話しながらも、

的確に次の課題を認識している幹部に、

更なるステージアップの可能性も感じたのでした。

気を抜かず、引き続き頑張ってください。