A社長の話。２代目経営者。
先代の、事業承継をしたときは、債務超過寸前。そして１億円の赤字でバトンタッチ。
それから６～７年が経過。現在は億円単位の利益。資金繰りも極めて良好。
この間何があったのか？
・変動費の削減・固定費の削減の徹底
・材料・仕掛品の削減の徹底
・PDCAのサイクルをきちんと回す
特に、製造現場の生産性は、「整理・整頓・清掃」によるところが大きい。
社長自ら一番に会社に出社し率先してこの３S活動を行った。
利益が出始めただけでなく、製造品質が格段に向上した。
上記のとおり、奇手・妙手ではなく、基本中の基本の徹底。原理・原則の徹底。
決して派手ではない、こつこつと。
着実に向上している実感を社長は持っていらした。
P7の中のひとつのPである「Principle（原理・原則）」に基づいた経営。
素晴らしい.!!
